企业等级: | 普通会员 |
经营模式: | 商业服务 |
所在地区: | 广东 广州 |
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陈先生 先生
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手机号码: | 18926194908 |
公司官网: | www.biaoling.ne... |
公司地址: | 广州市天河区高唐路239号时代E-PARK一栋9楼905 |
发布时间:2022-06-25 03:55:40
应用标领冷库管理系统,可以帮助企业建立智慧冷库,解决日常冷库经营问题,打造柔性供应链,节约人力成本,提升冷库服务水平。
1、库位模块管理
针对SKU多、找货难问题,系统可对冷库进行模块化管理,合理规划好库区、库位,每个货架和库位设置的编号,货品摆放一目了然。
同时,仓管员只需扫描库位条码,即可了解货架上商品信息。入库时系统推荐仓位,减少仓管员寻找库位的时间;设置商品条码,实现商品与库位绑定,追溯商品流向。
2、出库管理
创建出库单时,系统会自动进行出库商品仓库检验,避免一张出库单存在多个不同仓库的出货情况,减少找货时间;
创建多张出库单时,会自动校验每个商品的库存数量,一旦出库商品数大于库存数,则不能让你出库,保证出库的准确性;
出库时,系统会指示下架储位,减少仓管员寻找库位的时间,提升找货效率和准确率。
3、库存实时更新
冷库管理系统会记录仓库内的一切操作,每当某种商品入库、出库、调仓时,系统中该商品的库存总量就自动增加或减少。
库位实时更新绑定,不会存在像手工记录信息那样更新延迟的状况。管理者可以通过电脑或手机APP查看库存信息,及时将数据反映给客户,让客户可以及时处理,提升客户满意度。
4、灵活计费结算
支持仓储费、包仓费、打包费、搬运费、装卸费、配货费、过车费、增值服务费等,均可按时间周期或配货单位自定义结算。每到月尾结算时,只需简单操作,即可自动结算每个客户近段时间产生的费用明细和汇总。如需改价,可通过调价单灵活调节。无误后,便可进行结算打印,将结算单发给客户查看,向客户进行收款。
5、自动统计报表
冷库系统提供丰富的统计报表,可用于查看每日收款状况、货主存货明细、仓位出入库管理等,为管理者决策提供准确的数据支持。按日、按月、按年多种数据统计形式,一键生成报表,减少人工核算出现的耗时长、烂账多等问题。
有这么一家五金企业,在应用标领wms系统后,可以做到自己经营的数千种品类中,从收货入库到销售出库整个流程规范且;日常仓库运营数据都可以实时呈现到眼前,为决策提供了准确数据支持;库存准确率达99%,且做到***先出,库存成本低,从而达到了降本增效目标。
1、商品种类多,摆放混乱
仓库里的货品没有合理规划货位,随意摆放,而且部分商品与库位没有做到实时绑定,导致这些货品常常需要花费更多时间才能找到。同时较为混乱的仓库,也降低了员工工作的热情。
标领为公司规划货位货架,并贴上条码标签进行标识,并将仓库/库区/库位导入到系统中维护管理,提升了仓库利用率。
同时,商品入库时,系统会自动推荐入库储位,员工利用PDA扫描商品条码和储位条码,即可完成入库绑定,方便后续找货、出库。
2、数据不能实时显示、更新
管理层如果想了解每天的出入库情况、库存情况等数据,还需要等到仓管人员整理好之后能看到,而且数据还总会出现小差错,影响到管理层业务判断。
通过wms系统,每天自动采集各个环节的作业数据,并在任务结束后,自动更新库存数据,如入库就新增库存,出库就减库存、调拨就是更新库位库存等等,并形成库存明细报表,让管理者实时掌握库存动态数据。
同时,每天仓库作业情况,都会由系统进行整理、归纳,形成对应的报表记录进行查看,比如出入库报表记录,让管理者知道每天出入库了哪些物料、成品,数量多少,什么时间段出入库等等。
3、优化作业流程,减少员工工作量
以往,出入库作业都是依靠老员工为主,新员工上手速度慢,***先出难以实行,而且还需要时候手工录入数据,整个仓库业务流程工作量大,效率低,且容易出错。
通过wms系统,优化作业流程,实行系统指导式作业,比如入库上架到哪个储位,下架时到哪个储位找货,同时结合PDA手持设备使用,实时采集作业数据并与任务进行校验,确保作业准确性。
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项目实施推进中的问题:
1、存在分工不明确,项目需求随时变动问题;
2、系统实施开发进度缓慢,延迟上线时间;
3、存在部分员工不愿意配合测试或者随意测试情况;
4、为了项目进度,会存在加班情况,员工有抵触心理;
5、系统在测试使用过程中出现的问题,开发人员解决时间长;
6、存在双方某个功能流程沟通不清楚情况,导致做出来的功能不符合使用需求等等。
如何保障项目成功上线
1、***有保障,分工明确,建立项目团队,互相配合,互相沟通。
2、双方沟通好wms系统的功能模块,并做好功能文档进行确认,一旦出现需求变动情况,可以减少双方纷争;
3、科学合理排好计划,一定要在时间节点内完成工作任务,必要情况下要进行加班赶进度。
4、公司管理层需要大力支持项目实施,减少员工的抵触心理,提高双方沟通效率。
5、双方员工要有高度的责任心,交给自己的任务需要认真、按时完成,不拖累项目进度。
6、出现问题,双方要及时沟通,及时解决,不要让问题堆积。
7、建立周会机制、激励约束机制、督办机制。
8、上线前,软件公司需要安排人员到现场监督和培训。
通过wms系统的成功上线后,将助力企业迈入智能制造建设阶段,打造行业仓储!
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